Interim Management
Mit uns gewinnen Sie mehr Tatkraft für Ihre Digitalisierungsprojekte.
Informationstechnologien gehören heute zum Rückgrat Ihres Unternehmens. Unternehmen mit besserer Technologie können Geschäftsprozesse effizienter und effektiver unterstützen. Informations- und Kosten-Vorteile können Effekte der Digitalisierung sein. Wer in seiner Software-Landschaft zurückbleibt, läuft deshalb Gefahr, von Wettbewerbern mit besserer Technologie überholt zu werden. Deshalb ist für Sie die Auseinandersetzung mit Digitalisierung wichtig.
Wie wird die Digitalisierung unterstützt?
Digitalisierungsvorhaben laufen vereinfacht ausgedrückt häufig wie folgt ab:
- Einen Geschäftsprozess identifizieren, der häufig durchlaufen wird. Dort können meist hohe Effizienzpotenziale gehoben werden.
- Eine Software finden, welche diesen Geschäftsprozess unterstützt. In der Regel wird die Software im Verlauf auf Ihre Bedürfnisse angepasst (Customizing) oder es werden Vorgehensweisen aus der Software in Ihr Unternehmen übernommen (eine Form von Business Process Reengineering).
- Die Software implementieren / in das Unternehmen integrieren (Schnittstellen!).
Wir helfen Ihnen in diesem Prozess durch
- Unterstützung bei der Klärung der Vorgehensweise im Projekt. In welchem Detailgrad sollten Geschäftsprozesse untersucht werden (Gap-Analyse)? Wie werden Anforderungen erfasst? Wie kann sich strukturiert für eine Software entschieden werden? Lasten- und Pflichtenheft oder agile Methoden, wie SCRUM oder Kanban?
- Beratung bezüglich Enterprise Architektur und technischer Infrastruktur. Lohnen sich für Sie eher Monolithen oder Microservices? Sollten Sie eine Software zur Verarbeitung von Datenströmen einsetzen? Cloud oder On-Premises? Dev-Ops?
- Projektmanagement in IT Projekten unter Einsatz von GANTT-Charts, Kanban oder SCRUM.
